Это история о том, как мне пришлось сменить архитектуру бэкенда на руководство фронтендом core-системы и подписаться под очень агрессивные проектные сроки.

Начинал один. Людей на рынке, как обычно, не было, и обучить я их не мог.
"Добро пожаловать из разработки в менеджмент" витало в воздухе и подстегивало взглянуть на старые вещи по-новому.

Год спустя у меня 30 человек, запущено 6 приложений и большие планы на ближайшие пару лет.

В докладе я предложу посмотреть шире на практики и инструменты управления, раскрою детали того, как я собирал команду, прошел с ней все проблемы быстрого роста и как добивался от ребят семимильного развития при отсутствии достаточного количества лидов.