Делегирование — один из ключевых инструментов управленца. От умения правильно им пользоваться зависит успех работы всего подразделения и самого руководителя.

В этом докладе будут подсвечены распространённые препятствия и страхи при делегировании, которые охватывают как начинающих руководителей, так и более опытных, когда те начинают вырастать из своих управленческих позиций в более крупные. Также будут рассмотрены продуктивные способы преодоления трудностей, возникающих при передаче полномочий, и даны рекомендации по тому, как добиться максимальной эффективности и точности при делегировании, которые основаны на личном многолетнем управленческом опыте.

В выступлении будет уделено внимание не только самому факту передачи полномочий, но и способам постановки задач, видам закрепления ответственности, формам контроля, нюансам обратной связи и характерным управленческим стилям, а также ловушкам и тонкостям делегирования при работе со специалистами разного уровня компетенций и мотивации.

Приходите, будет интересно.