10 уроков внедрения изменений в условиях консервативной культуры

Резерв

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Как перейти от полугодовых релизов к двухнедельным? Как внедрять изменения в команде, которая видела уже 3-4 аджайл-трансформации в компании, и вы для нее еще +1? А если еще это и плюсовики с 15-летним стажем? Все возможно, а вот как именно это сделать, расскажет Виталий.

Целевая аудитория

Тимлиды и прочие Engineering Managers.

Тезисы

Консервативная культура — не враг, а вызов; успех изменений — это синергия между прошлым опытом и новыми подходами.

Поговорим про консервативную, закостенелую культуру в компании, про то, откуда и почему берется инерция при внедрении изменений и как с ней работать.

Расскажу от первого лица про неуспешные попытки внедрения изменений, уроки, которые пришлось извлечь, и результат, к которому в итоге удалось прийти. Поделюсь конкретными рецептами успешного внедрения изменений в консервативной культуре.

15 лет в айтишке, из них 10 лет эффективно менеджерит команды разного размера и уровня зрелости. Приводит хаотичные легаси IT-системы в порядок, выстраивает масштабируемые стабильно работающие продукты.
Раскрывает потенциал команды, приводит к ощутимым результатам и устойчивому росту.

CTO Movavi, ex-CTO Skyeng, ex-Avito.

Видео