Тернистый путь тимлида: что делать, когда всё пошло не так, как планировалось?

Резерв

Доклад принят в программу конференции

Целевая аудитория

Тимлиды и руководители команд, которым будет полезно услышать о том, как справляться с неудачами, кризисами и трудностями в управлении командами разработки. Менеджеры проектов и продуктовые менеджеры, которые работают в тесном взаимодействии с тимлидами, а так же несут ответственность за конечный результат проекта: им важно уметь управлять рисками, адаптировать стратегию в случае изменений и поддерживать команду в кризисных ситуациях. Инженеры и разработчики, стремящиеся к карьерному росту в менеджмент: понимание какие проблемы могут возникать в роли тимлида, а так же какие подходы к их решению можно применять, может помочь лучше подготовиться к новым обязанностям и понять, как управлять командой на разных стадиях ее развития.

Тезисы

В этом докладе мы рассмотрим ключевые моменты, с которыми сталкивается тимлид в условиях кризиса. Мы поговорим о том, как поддерживать команду, когда проект идет не по плану, как быстро адаптировать стратегию и признать, что некоторые решения не сработали. Особое внимание будет уделено тому, как предотвращать выгорание команды и как вовремя распознать признаки, что проект нуждается в корректировке.
Вы узнаете, как можно использовать неудачные решения и кризисные ситуации как возможность для роста команды, а также научитесь сохранять мотивацию, даже когда результаты не соответствуют ожиданиям. Доклад будет полезен тимлидам и менеджерам, которые хотят научиться управлять трудными ситуациями, эффективно делегировать задачи и поддерживать командный дух в условиях неопределенности и стресса.

Воронцова Ольга

ООО Группа Лоджик Старс

18 лет в разработке программного обеспечения, архитектуре систем и внедрения инновационных технологий. Стратегическое планирование и управление процессом разработки. Систематизация рабочих процессов.

Видео