Три ошибки мышления, которые разрушают команду
Привет, друзья!
📆 Онлайн-встреча уже 5 июня — подключайтесь
5 июня в 18:00 пройдёт онлайн-встреча с докладчиками и Программным комитетом TeamLead Conf 2025, которая состоится в ноябре в Москве.
Обсудим, какие темы волнуют тимлидов сегодня, на что стоит сделать акцент в программе и что важно учесть при подаче доклада. Даже если вы не собираетесь выступать — приходите. Это возможность напрямую повлиять на содержание главной профессиональной конференции для тимлидов и руководителей — не только из IT.
Зарегистрироваться
📌 Конфликты, решения, ловушки мышления — классика жанра
Если вы руководите командой, вы с этим сталкивались.
Кто-то из сотрудников резко уходит в оборону. Кто-то саботирует изменения, но формально ни в чем не виноват. Кого-то нужно вернуть в диалог, но вы не уверены, что сказанное не навредит отношениям. А еще — нужно принимать решения, когда неизвестно, что сработает. И при этом не попасть в ловушку собственного мышления.
📉 Эти сложности — не исключения, а норма управленческой реальности. Их нельзя отменить, но можно научиться с ними справляться.
🎯 Как разруливать острые ситуации: примеры и инструменты
Вот три материала, которые помогут структурировать подход и найти рабочие решения:
🔹 Принятие сложных решений в условиях неопределенности
Если вам страшно браться за задачи, в которых ничего не понятно — вы не один. Марина Самойлова (Ozon) делится методикой, которая помогает принимать решения в условиях высокой неопределенности, и рассказывает о собственных кейсах.
Смотреть видео
🔹 Как дать негативный фидбэк: хардкорные кейсы
Передавать развивающий фидбэк — тревожно, некомфортно и все же обязательно. Марина Пайч (Purrweb) откровенно говорит о барьерах, с которыми сталкиваются тимлиды, и помогает собрать личный фреймворк: как подготовиться к трудному разговору и не разрушить отношения.
Смотреть видео
🔹 Как помочь людям меняться
Почему команда сопротивляется переменам, даже если они объективно к лучшему? Анна Обухова (Agile-коуч, TeamLead Conf 2023) объясняет, как устроен мозг человека в моменты изменений — и как сделать так, чтобы новое воспринималось как «О, это интересно!», а не «Ой, опять вы со своим».
Читать статью на Хабре
Конференция — не просто набор докладов, а место, где про управленческие сложности говорят по делу и с опытом. На Saint TeamLead Conf 2025 мы уделим внимание теме «Управление конфликтами и принятие решений».
Доклады Saint TeamLead Conf 2025
Конфликт — это не авария, а процесс. И если знать, как его сопровождать, он может стать источником роста. Елена Царевская-Дякина (Сбер) объяснит, как использовать медиацию в командах: когда она уместна, как к ней готовиться, как провести и что делать после. Все просто, с примерами и базовой теорией конфликтологии.
Принятие решений в условиях неопределенности. Инструменты для разных условий
Выжить в зомби-апокалипсисе — отличный способ проверить, насколько хорошо вы ориентируетесь в модели Киневин. Павел Алферов (Школа управления СКОЛКОВО) покажет, как использовать эту модель для выбора адекватных инструментов принятия решений — в зависимости от уровня хаоса, сложности и ясности ситуации.
Вы наняли идеального кандидата — через два месяца увольняете. Выбрали СУБД — срочно мигрируете. Сценарий, который легко предсказали бы... но мозг решил иначе. Олег Серохвостов (Группа ЦРТ) разберет, как и почему мы систематически допускаем ошибки в принятии решений: игнорируем красные флаги, не видим риски, путаем контроль с интуицией. И главное — как отлавливать эти сбои мышления и действовать иначе.
📍 Saint TeamLead Conf 2025 пройдет 26–27 июня в Санкт-Петербурге — на DESIGN DISTRICT DAA.
Если вы хотите разбирать такие кейсы вживую, обсуждать их с экспертами и найти свои решения — не откладывайте!
