Принятие решений в условиях неопределенности. Инструменты для разных условий
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
- Модель Киневин (CYNEFIN) может служить основой для принятия решений в различных ситуациях
- Это можно проиллюстрировать на примере выживания в зомби-апокалипсисе
- На основе Киневин можно показать как стандартный алгоритм принятия решений будет меняться в зависимости от степени неопределенности и какие из инструментов принятия решений будут наиболее адекватны в какой ситуации
Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.
Более двадцати лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в лидерах российского рынка: ТНК-ВР, «Альфа-групп», X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления.
Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ. Член правления СОВНЕТ. Подробнее: https://www.skolkovo.ru/professors/pavel-alferov/
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
