Мнение Программного комитета о докладе
Крайне актуальная в настоящее время тема, понятный и мощный инструмент.
Принятие решений в условиях неопределенности. Инструменты для разных условий
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
TeamLead.
Project-менеджер.
TechLead.
СТО.
Руководитель отдела.
Scrum-мастер.
CEO.
CIO.
COO.
Тезисы
* Модель Киневин (Cynefin) может служить основой для принятия решений в различных ситуациях.
* Это можно проиллюстрировать на примере выживания в зомби-апокалипсисе.
* На основе Киневин можно показать, как стандартный алгоритм принятия решений будет меняться в зависимости от степени неопределенности и какие из инструментов принятия решений будут наиболее адекватны в какой ситуации.
Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.
Более 20 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в лидерах российского рынка: ТНК-ВР, «Альфа-групп», X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления.
Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ. Член правления СОВНЕТ. Подробнее: https://www.skolkovo.ru/professors/pavel-alferov/
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
