Принятие решений в условиях неопределенности. Инструменты для разных условий

Оптимизируй себя

Доклад принят в программу конференции

Целевая аудитория

TeamLead Project менеджер TechLead СТО Руководитель отдела Scrum-мастер CEO CIO COO

Тезисы

- Модель Киневин (CYNEFIN) может служить основой для принятия решений в различных ситуациях
- Это можно проиллюстрировать на примере выживания в зомби-апокалипсисе
- На основе Киневин можно показать как стандартный алгоритм принятия решений будет меняться в зависимости от степени неопределенности и какие из инструментов принятия решений будут наиболее адекватны в какой ситуации

Павел Алферов

Московская Школа управления СКОЛКОВО

Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.
Более двадцати лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в лидерах российского рынка: ТНК-ВР, «Альфа-групп», X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления.
Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ. Член правления СОВНЕТ. Подробнее: https://www.skolkovo.ru/professors/pavel-alferov/

Московская Школа управления СКОЛКОВО

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики. Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Видео