Принятие решений в условиях неопределенности. Инструменты для разных условий

Оптимизируй себя

27 июня, 12:20, «Зал 01 / Башня»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Крайне актуальная в настоящее время тема, понятный и мощный инструмент.

Целевая аудитория

TeamLead. Project-менеджер. TechLead. СТО. Руководитель отдела. Scrum-мастер. CEO. CIO. COO.

Тезисы

Скачать презентацию Все презентации конференции

* Модель Киневин (Cynefin) может служить основой для принятия решений в различных ситуациях.
* Это можно проиллюстрировать на примере выживания в зомби-апокалипсисе.
* На основе Киневин можно показать, как стандартный алгоритм принятия решений будет меняться в зависимости от степени неопределенности и какие из инструментов принятия решений будут наиболее адекватны в какой ситуации.

Павел Алферов

Школа управления СКОЛКОВО

Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.
Более 20 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в лидерах российского рынка: ТНК-ВР, «Альфа-групп», X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления.
Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ. Член правления СОВНЕТ. Подробнее: https://www.skolkovo.ru/professors/pavel-alferov/