Как нанимать, чтобы потом не пришлось увольнять

Оптимизируй себя

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Распознать действительно хорошего специалиста на собеседовании бывает очень непросто. Из доклада вы узнаете, на что стоит обращать внимание на собеседовании и какие подходы помогут сделать правильный выбор. Кроме того, доклад будет дополнен историями из жизни, которые сделают его наглядным.

Целевая аудитория

Тимлиды и руководители, которые ещё проводят собеседования сеньоров

Тезисы

Собеседования на сеньорские позиции обросли гайдами, чек-листами и курсами, которые помогают кандидатам идеально подготовиться. В результате на интервью вы видите уверенного, гладко говорящего специалиста, который отвечает по всем канонам. Но спустя пару месяцев оказывается, что он не тянет: не справляется с задачами, буксует в командной работе или плывёт в нестандартных ситуациях. Как тимлиду на финальном этапе не попасться в эту ловушку и выбрать действительно сильного специалиста?

В докладе мы разберем, как вскрывать слабые зоны даже у идеально подготовленного кандидата. Какие нестандартные вопросы и техники помогут понять, что перед вами — не просто человек, который выучил ответы, а тот, кто реально умеет решать задачи. Как отличить глубокое понимание от натренированных формулировок? Какие сигналы говорят о том, что кандидат умеет работать в команде, а не просто красиво рассказывать? Этот доклад — набор конкретных инструментов, которые помогут вам нанимать сильных специалистов, а не отличников по прохождению интервью.

9 лет в IT-менеджменте — X5 Tech, IPONWEB, Rambler.

Организатор конференции Soft Weekend, участник ПК CTO Conf, ИТ-Пикник и Podlodka TL Crew. Автор подкаста Weekend Talk и шоу «600k в секунду».

Амбассадор софтов, путешествий и гедонизма.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй себя

Управление конфликтами 101
Артур Орлов

Частная конфликтологическая практика