Мнение Программного комитета о докладе
Два секрета управления вверх и в стороны: 1. брать инициативу, даже если это выходит за рамки должностных обязанностей; 2. учитывать реальные потребности стейкхолдеров, а не абстрактное благо.
Управляй своим руководителем 2.0
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды и лидеры лидеров.
Тезисы
Вы уверены, что вы способны на большее, а руководитель вам не помогает или даже мешает?
Три года назад на Team Lead Conf я описал (https://www.youtube.com/watch?v=O8dnb_2jxpo) фреймворк построения взаимовыгодных отношений с руководителем.
Теперь же я его расширю новыми измерениями, факторами и сфокусируюсь на плане действий — как же полноценно реализовать свой потенциал, «управляя руководителем»?
Прошел путь от джуна до СТО, был директором как продукта, так и разработки.
Почти с нуля разрабатывал, а потом и возглавлял высоконагруженный (500 млрд запросов в день) Adtech-продукт (BidSwitch), провел несколько успешных как технологических, так и процессных трансформаций, которые позволили кратно улучшить как производство, так и результаты бизнеса.
В СберМаркете построил контент-систему, ныне поддерживающую обновление, хранение и быстрый доступ к сотням миллионов товарных предложений по всей России.
На роли заместителя вице-президента кратко увеличил как скорость и предсказуемость разработки, так и возможности систем по количеству обрабатываемых заказов.
В 2024 перешел на позицию CTO в Островок! с миссией построить самый эффективный travel tech, как в России, так и на международном масштабе.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
