Вы провели 50 собеседований, выбрали «того самого» кандидата, а через два месяца увольняете его с формулировкой «не справился». Коллеги бросают: «Как можно было его нанять? Это же очевидно!»
Очевидно — но только сейчас.

Вы месяц выбирали базу данных для проекта: сравнивали параметры, тестировали, взвешивали риски. Через год — экстренная миграция, потому что продукт «не взлетел». И тут вы находите статью на Хабре, где черным по белому написано: «Почему ваш кейс не будет работать на этой СУБД». Теперь вместо развития — тушите пожары, а компания платит за ваш «идеальный выбор».

«В следующий раз нужно просто думать лучше» — решаете вы.
Но как? Как превратить «лотерею решений» в систему, где шансы на успех — выше 50%?

Мы не просто ошибаемся — наш мозг систематически саботирует рациональность.
• Почему вы не видите «красные флаги» в кандидате, даже когда они перед носом?
• Как «слепые зоны» мышления заставляют игнорировать очевидные риски?
• Почему ваши «взвешенные решения» — это часто иллюзия контроля?

В своем докладе я расскажу о том, почему мы допускаем ошибки выбора и самое главное – что с этим делать.
Поговорим, как отлавливать ошибки нашего мышления и что со всем этим делать?