Курс самопомощи: как расти и развиваться самому, если твой руководитель занят
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Часто лидам приходится работать под руководством С-level, Head of.. , VP в зависимости от уровня.
Я заметила корреляцию, что чем выше по должности человек, тем меньше у него времени, а возможно даже умений давать обратную связь подчиненному.
Я обычно работаю с СЕО, во что обычно превращалась обратная связь, когда я ее запрашивала:
1. Перевод в шутки и анекдоты и ничего по делу
2. Да, все хорошо, ты главное результат покажи
3. Ты все делаешь не так, сделай по-другому
Очевидно, что работая с таким руководителем поддержки или индивидуальных планов развития можно не ждать.
Если вы оказались в такой же ситуации, то этот доклад даст вам:
1. Разбор характеристик таких руководителей и подходы коммуникации
2. Инструменты и практики развития себя без прямой ОС от руководителя
3. Ответ, как найти точки опоры и поддержки вокруг
4. Чек-лист саморефлексии для развития себя как руководителя
Product Lead в Яндекс 360.
Имею более 5 лет опыта работы на руководящих и директорских позициях в IT.
Работала с международными компаниями Big4 и спец-проектами Тимура Бекмамбетова.
Запускала с нуля многомилионные продукты на рынок, как в стартапах, так и в корпоративных структурах (Газпром-медиа), развивала направления в корпорациях (Авито, Яндекс).
Собираю с кросс-функциональные команды и целые структуры, ращу руководителей подразделений.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
