Мнение Программного комитета о докладе
Чем выше мы по иерархии, тем меньше поддержки и обратной связи от руководителей. В какой-то момент общение с шефом сходит на нет. Это может выбивать из колеи, особенно в первый раз.
Курс самопомощи: как лиду расти и развиваться самому, если твой руководитель занят
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Руководители команд, групп, отделов, подразделений.
Тезисы
Часто лидам приходится работать под руководством С-level, Head of ... , VP в зависимости от уровня. Я заметила корреляцию, что чем выше по должности человек, тем меньше у него времени, а возможно даже умений давать обратную связь подчиненному.
Я обычно работаю с СЕО, и во что обычно превращалась обратная связь, когда я ее запрашивала:
1. перевод в шутки и анекдоты и ничего по делу;
2. «да все хорошо, ты, главное, результат покажи»;
3. «ты все делаешь не так, сделай по-другому».
Очевидно, что работая с таким руководителем поддержки или индивидуальных планов развития можно не ждать.
Если вы оказались в такой же ситуации, то этот доклад даст вам:
1. разбор характеристик таких руководителей и подходы коммуникации с ними;
2. инструменты и практики развития себя без прямой ОС от руководителя;
3. ответ, как найти точки опоры и поддержки вокруг;
4. чек-лист саморефлексии для развития себя как руководителя.
Product Lead в Яндекс 360.
Более 5 лет опыта работы на руководящих и директорских позициях в IT.
Работала с международными компаниями Big4 и спецпроектами Тимура Бекмамбетова.
Запускала с нуля многомиллионные продукты на рынок как в стартапах, так и в корпоративных структурах (Газпром-Медиа), развивала направления в корпорациях (Авито, Яндекс).
Собирает кросс-функциональные команды и целые структуры, растит руководителей подразделений.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
