Мягких навыков руководителю никогда не бывает много, каждый найдет идею для себя, чтобы укрепить свой лидерский авторитет. Максимум применимости вынесут для себя руководители, которые собираются менять место работы и те, кто уже находится в стадии выстраивания коммуникации с новым коллективом.

Давай начистоту: подчиненные скорее всего не рады новому руководству. Они как-то существовали и ехали на старых рельсах, а вдруг приходишь ты: умный, амбициозный, с горящими глазами. Руководство ставит задачи по налаживанию бизнес-процессов, а большинство сотрудников затаились с мыслью, что лучше не отсвечивать (хорошо, если еще не смотрят вакансии на хх). Кто-то смелый вводит вас в курс дела, показывая в выгодном свете свою деятельность, другой уже просит повышения оклада.

Как наладить коммуникацию, войти в курс дела и стать своим, при этом охранив коллектив? На что обратить внимание и как реагировать на недружественный настрой, сохранив свою вовлеченность?

Задачка со звездочкой. Разбираться будем на докладе.