Затащить проект могут многие тимлиды: фигачить ночами, вывозить на морально-волевых и зарываться в детали реализации. Многие тимлиды круто прокачиваются в делегировании, планировании спринтов и развитии команды.

Эти качество, все всяких сомнений, — охеренные и помогают двигаться вверх по карьере. Но неизбежно наступит момент, когда их станет недостаточно. На более высоких ступеньках рынка одного тимлида от другого отличает понимание бизнес-модели компании, в которой он работает.

Именно умение свободно ориентироваться в финансовых показателях, переводить с бизнесового на технический и обратно и понимание своей роли в стратегии компании обеспечит вам существенный рейз и откроет путь на СТО. А если вы уже СТО, вы существенно вырастите свою ценность для текущей команды и рынка.

Поэтому в докладе я расскажу:
- основы самых распространенных бизнес-моделей в айтишке: аутсорс, аутстафф и продукт
- какие показатели могут быть полезны тимлидам для развития и карьерного роста
- как ими пользоваться и оперировать в разговоре с бизнесом и командой