Мнение Программного комитета о докладе
Быть руководителем - часто общаться с людьми. Александр расскажет, как сделать это общение более здоровым и эффективным. Мы же обычно никого не хотим обидеть, правда?..
Как руководители манипулируют сотрудниками
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Линейные руководители, тимлиды, менеджеры проектов
Тезисы
Руководители, как осознанно, так и неосознанно, прибегают к манипуляциям с целью управления подчинёнными, стремясь достичь своих целей через эмоциональное воздействие, создание атмосферы неопределённости или искажение информации. Эти манипуляции зачастую связаны с желанием ускорить выполнение задач, избежать открытого конфликта или компенсировать недостаток управленческих навыков.
В рамках доклада мы рассмотрим, как манипуляции влияют на мотивацию и результаты работы, разберём признаки, по которым можно распознать манипуляцию, и обсудим способы минимизации вреда, который она может нанести как сотрудникам, так и руководителям. Кроме того, мы рассмотрим возможность отказа от манипуляций в пользу более конструктивного подхода к управлению.
- 13 лет создаю приложения под iOS, отлично владею Objective-C и Swift.
- 9 лет руковожу большими командами разработки (Яндекс Go, Т-Банк, Сбер, RAMBLER&Co).
- 9 лет выступаю и организую IT-конференции (AppsConf X, Merge, SberPractice, Rambler/iOS).
- 7 лет преподаю в школах iOS-разработки, автоматизации тестирования и менеджмента (Сбер, Нетология, Т-Банк, KTS).
Закончил с отличием miniMBA в СберУниверситете.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
