Мнение Программного комитета о докладе
Быть руководителем — часто общаться с людьми. Александр расскажет, как сделать это общение более здоровым и эффективным. Мы же обычно никого не хотим обидеть, правда?..
Как руководители манипулируют сотрудниками
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Линейные руководители, тимлиды, менеджеры проектов.
Тезисы
Руководители как осознанно, так и неосознанно прибегают к манипуляциям с целью управления подчиненными, стремясь достичь своих целей через эмоциональное воздействие, создание атмосферы неопределенности или искажение информации. Эти манипуляции зачастую связаны с желанием ускорить выполнение задач, избежать открытого конфликта или компенсировать недостаток управленческих навыков.
В рамках доклада мы рассмотрим, как манипуляции влияют на мотивацию и результаты работы, разберем признаки, по которым можно распознать манипуляцию, и обсудим способы минимизации вреда, который она может нанести как сотрудникам, так и руководителям. Кроме того, мы рассмотрим возможность отказа от манипуляций в пользу более конструктивного подхода к управлению.
Руководитель домена карточных продуктов в Uzum | эксперт iOS в KTS.
— 14 лет создает мобильные приложения
— 10 лет руководит и проводит трансформации больших команд разработки (Uzum, Яндекс, Т-Банк, Сбер)
— 9 лет выступает и организует IT-конференции (AppsConf, Merge, SberPractice)
— 7 лет преподает в школах iOS-разработки, автоматизации тестирования и менеджмента
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
