Почему изменения не летят? Практические инструменты для руководителей
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Сегодня в бизнесе постоянно только одно — это изменения. Рынки, технологии, команды и ожидания клиентов меняются быстрее, чем успевают закрепляться новые правила.
Если раньше умение управлять изменениями было «дополнительным навыком» руководителя, то сегодня это стало "базой", частью регулярного менеджмента. Руководитель сегодня постоянно находится внутри изменений.
На мастер-классе мы разберём, почему изменения не «летят», какие управленческие мифы мешают лидерам, и почему давление, рациональные аргументы и красивые презентации не всегда приводят к изменениям.
Мы будем смотреть на управление изменениями через треугольник «Я — Система — Другие (команда)»:
- как внутреннее состояние и установки самого руководителя влияют на изменения
- как система (процессы, цели, метрики, контекст) может усиливать или блокировать трансформации
- как работать с сопротивлением изменениям у команды
На мастер классе вас ждет работа с реальными кейсами, обсуждение управленческих дилемм и проба инструментов, которые можно применять сразу в работе. Отдельный блок — «вредные советы»: разбор типовых управленческих действий, которые о на практике гарантированно разрушают любые изменения.
Руководитель технической дирекции в крупном системном интеграторе «Инфосистемы Джет». Пришла в компанию 14 лет назад на позицию инженера-проектировщика и за последние 9 лет прошла путь от руководителя команды из 9 до 300+ человек. На работе Ольге нравится создавать команды, выстраивать процессы с нуля и запускать новые проекты.
Ловит идеи и вдохновение во время пробежек.
Эксперт по диагностике лидерского потенциала руководителей и команд
Executive и Карьерный коуч ICF
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
20+ лет работы в международных и российских компаниях (Metro Cash&Carry, Лента, Северсталь, Севергрупп).
Опыт Управленческой операционной деятельности, Руководство отделом обучения и развития, Дивизионом HR бизнес-партнерства.
С 2010 года в оценке персонала: формирование и внедрение методологии оценки персонала, оценка руководителей и кадрового резерва с помощью Центров оценки, интервью, опросов (700+ часов обратной связи Hogan, BasePro, Эра, DISC&DF), планирование мероприятий по развитию.
Executive коуч ICF по лидерству и личной эффективности с 2018 г (500+ часов)
Карьерный коуч ICF с 2017 (самоопределение формирование карьерной стратегии и др), 300+ часов
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ
Обучение руководителей «Управление изменениями», "Принцип OZ", «Менторинг», «Диалоги о карьере», «Обратная связь» «Лидерство» и др
Формирование и внедрение системы работы с кадровым резервом, оценка резервистов
Оценка лидерского потенциала, диагностика ТОП команд
Executive коучинг ТОП руководителей (СЕО, СЕО-1)
Карьерное сопровождение руководителей, аутплейсмент
Проведение стратегических и командных сессий
Видео
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
