Тренировка гибкости мышления: от спора к синтезу решений

Митапы и мастер-классы

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды, техлиды и менеджеры, которые регулярно сталкиваются с необходимостью договариваться с коллегами и стейкхолдерами в условиях конфликта интересов или неопределенности.

Тезисы

Часто споры в команде превращаются в защиту собственной правоты, вместо поиска хорошего решения. Это может происходить из-за «ригидности» мышления: нам сложно допустить альтернативную модель мира, если она противоречит нашей.
На воркшопе мы будем практиковать «растяжку для ума» — набор техник, позволяющих временно выйти из своей позиции и посмотреть на проблему глазами оппонента, чтобы потом прийти к лучшему решению.

Что вы узнаете и попробуете на практике:
От «Соломенного чучела» к «Стальному человеку»: как не просто выслушать оппонента, а усилить его позицию, чтобы по-настоящему понять суть возражений.
Диалектический синтез: как перестать спорить о мнениях и начать конструировать решение через декомпозицию противоречий.
Работа с «оптикой»: использование незаряженных метафор или изоморфизмов для перевода эмоционального спора в прагматичное русло.
Смена режима: как за 10 минут переключить группу из режима «убеждение» в режим «совместное решение».
Воркшоп построен на реальных управленческих кейсах: от дилемм найма до стратегий работы со стейкхолдерами.

Александра Зебелева

LabZeb

Налаживает процессы в IT-командах, гештальт-терапевт для руководителей.
С февраля 2018 года работала Scrum-мастером, занималась внедрением и поддержкой Agile-подходов в различных отраслях, начиная от медиамаркетинга, заканчивая решениями на основе больших данных и классической разработкой b2c-продуктов. Продолжает консультировать по продуктовой культуре и адаптивным подходам к разработке продуктов. Работала Product Manager в Ozon. C лета 2023 года ведет частную практику как независимый консультант и тренер. Ведет телеграм-канал @LabZeb
Основатель LabZeb.

Анна Лучник

Независимый консультант

Изучаю, как принимать решения, которые решают первоначальную проблему и не создают новых. Ментор Сколково, помогаю стартапам в разработке стратегии, управлении киберрисками и выстраивании продаж сложных ИТ-решений. Работала архитектором в консалтинговых подразделениях международных компаний и на руководящих должностях, включая позиции CIO и CISO.