24 и 25 сентября,
Санкт-Петербург

MVP тимлида: что делать, когда они очень нужны, а их нетУправление командой

Доклад принят в программу конференции
Виктор Никишин
Tinkoff.ru

Руководитель отдела разработки. Линейное руководство сочетает с архитектурой, руководством проектов и улучшением процессов вокруг продуктовых команд.

Telegram: @the22seconds
Тезисы

Это история о том, как мне пришлось сменить архитектуру бэкенда на руководство фронтендом core-системы и подписаться под очень агрессивные проектные сроки.

Начинал один. Людей на рынке, как обычно, не было и обучить я их не мог.
"Добро пожаловать из разработки в менеджмент" витало в воздухе и подстегивало взглянуть на старые вещи по новому.

Год спустя у меня 30 человек, запущено 6 приложений и большие планы на ближайшие пару лет.

В докладе я предложу посмотреть шире на практики и инструменты управления, раскрою детали того, как я собирал команду, прошел с ней все проблемы быстрого роста и как добивался от ребят семимильного развития при отсутствии достаточного количества лидов.

Модели руководства
,
Корпоративная культура и мотивация

Другие доклады секции Управление командой