Сотни проведенных собеседований с IT-специалистами доказывают, что тимлид не может не то что дистанцироваться от рекрутинга, а даже подходить к нему формально. Искренняя заинтересованность в команде, высокий уровень эмпатии и умение чувствовать потребности собеседника гарантируют результативный найм.

Разработчики приходят в компанию на задачи, но то, как ведёт себя тимлид в процессе собеседования, очень важно. Какие вопросы задает, какие задачи предоставляет, какую обратную связь дает — грамотно проведенное интервью позволяет даже при отказе кандидату получить от него рекомендацию на знакомого специалиста.

Основные поинты:
* Составление портрета кандидата: как определить, кого именно надо нанимать?
* Взаимодействие с HR-менеджером или рекрутером внутри команды.
* Как выстроить коммуникацию с рекрутинговыми агентствами.
* Как вести себя на собеседовании: нетворкинг во время интервью.
* 9 из 10 кандидатов придется отказать после собеседования: как это сделать и заполучить лояльных компании специалистов?