Николай Животворев на TeamLead++ 2023

Как прийти руководителем в старую команду и все сломать

Трансформационные изменения в командах

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты

Большие проекты/команды

Поиск и развитие команды

Управление командой

Бизнес-процессы

Трансформационные изменения

1 декабря, 12:40, Зал «Пекин+Шанхай»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Как, придя на новое место, взять и разобраться, оценить, что происходит. Посмотреть на оргструктуру, как едет, как не едет, где что мешает и т.д. Т. е. перед тем, как начать что-то делать — надо сначала понять, ПОЧЕМУ и КАК работает. История для тех, кто спешит делать. Идеологически история верная.

Целевая аудитория

Руководители, которые приходят в сложившуюся команду (не вырастают в ней). Будет также актуально для руководителей уровня 2+ (есть в подчинении лиды) и должности, которая подразумевает достаточно широкую область влияния (не про взаимодействие/процессы внутри маленькой команды).

Тезисы

Скачать презентацию Все презентации конференции

Расти внутри одной компании, среди тех же людей, процессов, культуры — достаточно понятный и, кажется, достаточно распространенный путь. Все вокруг понятно, знакомо. Настраиваешь все на одном уровне, переходишь на следующий, зная, что на прошлом ты все понимаешь и без тебя ничего не сломается.

Но что делать, если ты приходишь в другую команду/компанию, где уже сложились какие-то процессы, взаимоотношения, договоренности. Как понять, что происходит вокруг, набрать контекста — про проект, людей, процессы, проблемы. Как понять, что другой подход хуже того, к чему ты привык, а не просто что-то незнакомое? Как измерить, сделать обоснованные выводы? С чего начать? Как не наломать дров, пытаясь сразу все поменять?

Николай Животворев

Okko

Последние полтора года руководит департаментом клиентской разработки (iOS, Android, web, SmartTV) в Okko. До этого 7 лет работал в Яндексе, делал Главную страницу, Яндекс Эфир, Яндекс Дзен.

Как руководитель всегда большое внимание уделял процессам, построению команды, росту людей, чтобы руководитель нужен был только для улучшений, не решения текущих проблем. Большое внимание уделял технической части, балансу продукта и технического развития.

Общий опыт в разработке — более 10 лет.

Okko

Okko — один из крупнейших российских онлайн-кинотеатров с самой большой медиатекой в России. Пользователи могут купить и скачать понравившийся контент в высоком качестве (8K, 4K, HDR), арендовать его на 48 часов или купить подписку и смотреть на любой популярной платформе. В 2022 году заняли 2 место в Рейтинге работодателей России по версии hh.ru (категория «Средние компании»).