У нас 8 платформенных и 3 продуктовых команды разработки, это 60+ человек и 30+ digital-продуктов. Летом 2020 года мы решили перейти на гибкие методологии разработки, сохранив нашу "неклассическую" структуру с существенной взаимосвязанностью команд. Это позволило нам не расширять штат разработки и получить "плюшки" Agile в виде улучшения T2M и быстрого развития всех наших продуктов. Я расскажу, как мы это делали и с какими сложностями столкнулись.