Agile :: как мы переходили на гибкие методологии с неклассической структурой команд Трансформационные изменения в людях и командах

Доклад принят в программу конференции
Анна Абрамова
РБК

Руководит разработкой в РБК. Пришла в медийку из сурового банкинга (Сбер, Газпромбанк, Aon, Дом.рф). Пишет на Java (OCP), Python, React, продумывает алгоритмы ИИ.
Увлекается йогой и экстремальными путешествиями.

@zvukizvezd (telegram)
Тезисы

У нас 8 платформенных и 3 продуктовых команды разработки, это 60+ человек и 30+ digital-продуктов. Летом 2020 года мы решили перейти на гибкие методологии разработки, сохранив нашу "неклассическую" структуру с существенной взаимосвязанностью команд. Это позволило нам не расширять штат разработки и получить "плюшки" Agile в виде улучшения T2M и быстрого развития всех наших продуктов. Я расскажу, как мы это делали и с какими сложностями столкнулись.

Другие доклады секции Трансформационные изменения в людях и командах