Чуть ли не половина времени уходит на коммуникацию. Дейли, груминги и прочие scrum-ритуалы; выяснение требований у заказчика; обсуждение MR и архитектуры... В распределённой команде коммуникация становится в несколько раз сложнее. Там нет встреч у кулера, общих обедов, бесед на отвлечённые темы и т.п. И это накладывает определённые ограничения на коммуникацию в команде. В докладе я разберу некоторые принципы, которые выработал для себя за 10+ лет в удалённой разработке для упрощения и ускорения общения.