Законы Мерфи в повседневной работе руководителя

Оптимизируй свою команду

Модели руководства
Корпоративная культура и мотивация
Поиск и развитие команды
Управление / другое
Teamlead
Управление командой
Управление разработкой
Делегирование задач

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Риски — вероятностные явления. Но это совсем не значит, что лучшее, что вы можете сделать, — это скрестить пальцы. Альберт поделится собственным опытом управления надежностью и сравнит его с опытом огромных проектов прошлого.

Целевая аудитория

Руководители младшего и среднего звена - ведущие разработчики, тимлиды, техлиды, руководители проектов

Тезисы

Старина Эдд был таки прав: если есть способ сделать что-то неправильно, человек именно так и сделает!

Но как жить и работать тимлиду во Вселенной, где действует этот закон? Есть ли способы преодолеть непреклонную социальную энтропию и построить надежную команду, настоящую железную машину разработки, из принципиально ненадежных кожаных человеков?

Технический директор напрокат

Спринт-Ф

Небольшая команда профессиональных разработчиков

Видео