В 2021 в нашей компании множество техдолга начало просачиваться наружу, что привело команды к жизни кочевников - постоянные и спонтанные переезды с одной технологии на другую, все это сопровождалось неконтролируемыми сроками и пересечением этих миграций. В результате этих переездов 80% времени команд начало уходить на технику.

В докладе расскажу как мы решали эту проблему у себя в подразделении, а потом уже во всей компании и поделюсь опытом выстраивания глобального процесса на всю компанию, который строится снизу вверх.

Выстроенный процесс помог нам управлять WIP лимитом, проработкой и прозрачностью таких переездов