Как руководитель тимлидов, я повышал людей, а из команды увольнялись. Запускал системы оценки, вызывавшие критику и споры. А о первых попытках внедрить карьерный трек знали только тимлиды и те, кто выбил себе уровень повыше. Собрав «грабли», мы запустили карьерный трек в команде поддержки из 40 человек. 

После доклада вы заберете работающие практики и то, как делать не надо. А главное, получите вопросы, о которых стоит задуматься перед созданием карьерного трека

Решаемые проблемы:
* как определить, что нужно сделать в твоей команде для повышения в должности и деньгах?
* что нужно сделать после придумывания крутого карьерного трека, чтобы инженеры использовали его, а не пытались уволиться из-за нехватки денег?
* инженер не хочет дальше расти. Когда он сможет остановиться? И сможет ли вообще?
* должны ли всегда получать повышение самые опытные инженеры в твоей команде? Как помочь им найти подходящие задачи для этого? И стоит ли их удерживать?