Homo Academicus. Как 4 потока стажировок помогли развитию найма, сотрудников и бизнеса

Менторство и развитие

Teamlead
HR
Менторинг
Внутреннее обучение

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

К процессу стажировок можно относиться по-разному. Но если подойти к этому делу грамотно, можно получить мощный импульс для развития. Этот доклад как раз о таком подходе. Денис расскажет о стратегии стажировок в его компании и о том, как они смогли извлечь максимальную выгоду. Это будет интересно!

Целевая аудитория

Тимлиды, IT-руководители и будущие менторы, заинтересованные в развитии команды и подготовке специалистов для бизнеса

Тезисы

Какие преимущества и риски в процессе стажировок? Мы выяснили опытным путем, когда создали проект “Нашкодим”.

Наглядно покажу, как наши подходы улучшались и масштабировались от потока к потоку, и в итоге превратили стажеров в “команду внутри команды”. Узнаем, к чему привели большие амбиции, и почему стажировку так сложно превратить в образовательную платформу. И, самое главное, поговорим о результатах и влиянии эксперимента на экономику, найм и развитие команды.

iOS team lead / developer с бэкграундом в СМИ и медиа. Ведущий разработчик проектов, ментор стажерских программ «Нашкодим» в MobileUp. Вместе с командой создаю мобильные проекты с корнем ТЕХ: со сложной бизнес-логикой, различными интеграциями и высокой степенью неопределенности.

MobileUp

MobileUp уже 15 лет на рынке, и за это время мы успели реализовать более 300 проектов для заказчиков из России, Канады и США. Специализируемся на мобильных приложениях в финтехе, ритейле и транспортной отрасли, сотрудничаем с Банком Санкт-Петербург, Cбером, Тинькофф, Иль де Ботэ, Пятерочкой, GorodPay и Слетать.ру.

Видео