TeamLead++ 2024 - Самая крупная мультиформатная конференция для тимлидов и руководителей не только из IT

Как смена модели коммуникации может сделать работу команды эффективнее в несколько раз

Оптимизируй свою команду

28 ноября, 11:20, «Зал 2. Пекин+Шанхай»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Для многих команд проблемы «слишком много созвонов и встреч» и «недостаточно коммуникации» существуют одновременно. В докладе на конкретных кейсах из опыта Николая показано, как можно находить баланс и выбирать правильные инструменты и интенсивность коммуникации.

Целевая аудитория

Тимлиды, руководители разработки.

Тезисы

Важная составляющая руководящей работы — это выстраивание эффективной коммуникации в командах и за ее пределами.

Если процессы коммуникации выстроены неправильно, они могут сильно тормозить работу, даже когда все остальные составляющие отличные.

Мы рассмотрим разные модели коммуникации и ситуации, в которых их можно применять.

Николай Поляков

Синимекс

Любит выстраивать эффективные команды.

Автор курсов по архитектуре ПО. Соавтор патента «Визуальный язык программирования» в медицинской области. Исследует, как эффективно организовывать генерацию и применение экспертизы в компаниях.

Ведет блог о науке, менеджменте, литературе и прочем — https://t. me/constantpace и тут — https://plus-neuron. ru/

Синимекс

Синимекс — ведущий разработчик и интегратор комплексных IТ-решений для бизнеса. Команда обладает глубокой экспертизой в разработке и внедрении решений на основе ML и AI, разработке Enterprise-решений на микросервисной платформе, интеграции автоматизированных систем банков и предприятий.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Как ответить на вопрос: хочу больше денег? Опыт создания и внедрения карьерного трека: от инженера до главного эксперта

Константин Лапин

Nexign

Делаем происходящее с персоналом предсказуемым

Мария Щекочихина

CUSTIS

Выездной спринт как способ радикально сплотить команду

Дмитрий Перчило

steford.co

От хаоса к порядку: как мы превратили легаси-проект в управляемую экосистему

Александр Епихин

Orion soft

Так ли плохи Story Points?

Семен Киреков

МТС Диджитал

Merge команд: сложнее, чем в гите, но проще, чем вам кажется

Александр Пухов

МТС Диджитал

Не ходите, инженеры, командами руководить

Александр Пряхин

Авито

Из хаоса к эффективности: мой путь в крупной компании

Владимир Агеев

Т-Банк

Против шерсти: как внедрять изменения в сложившуюся команду

Василий Петухов

VK, ВКонтакте

Законы Мерфи в повседневной работе руководителя

Альберт Степанцев

Спринт-Ф

Как вести себя тимлиду, если в компании появился аутстаф

Егор Репьев

Evrone

Вовлекающее лидерство

Олег Рогов

НЛМК ИТ

Лидер-слуга: Сoming out

Михаил Трифонов

Cloud.ru

Вовлеченность 360°: улучшение рабочей среды в команде

Павел Дрожжин

НЛМК ИТ

Оптимизация процессов разработки через фокус на потерях — продолжаем жрать кактус

Евгений Симонович

СИБУР Цифровой

4 года развития VK Клипов: адаптация процессов, или Путь от стартапа до корпоративного продукта

Никита Савинов

VK, VK Клипы

Эффективны ли тепличные условия при руководстве командой и стоит ли их создавать

Артём Харченков

Crosstech Solutions Group

Как развивать команду на рутине: 5 точек роста

Екатерина Светлакова

Независимый специалист

Эффективная команда? А мы точно команда?

Дмитрий Неверов

X5 Tech

Когнитивные искажения, которые должен знать каждый руководитель

Кирилл Раткин

Контур

Звезды в команде — благо или нет

Павел Германов

МТС Финтех

Ох, я ошибся с выбором тимлида! Что мне делать?

Игорь Николаев

Яндекс

Текучка управленцев? Нет, не слышали. Повесть в 4 действиях: поиск, наем, адаптация, развитие

Павел Чижов

КРОК

Homo Academicus. Как 4 потока стажировок помогли развитию найма, сотрудников и бизнеса

Денис Сушков

MobileUp