TeamLead++ 2024 - Самая крупная мультиформатная конференция для тимлидов и руководителей не только из IT

Merge команд: сложнее, чем в гите, но проще, чем вам кажется

Оптимизируй свою команду

Архитектуры / другое

Большие проекты/команды

Модели руководства

Продуктовая разработка

Teamlead

Управление командой

Управление разработкой

Управление проектами

Трансформационные изменения

Расширение кругозора

Команда

28 ноября, 17:30, «Зал 1. Конгресс-холл»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Мне приходилось объединять команды с разным технологическим стеком и инженерной культурой — это очень непростой путь. Александр расскажет, как сделать это успешно, получить пользу от приведения процессов к общим правилам, данных к единой консистентной системе и выделения общего в близких продуктах.

Целевая аудитория

CTO, CPO, тимлиды, техлиды, архитекторы.

Тезисы

Расскажу, как мы продуктовым и технологическим подходами объединили три разных витрины Мой МТС, ставя перед собой цели по:
* достижению консистентности данных;
* улучшению t2m;
* повышению надежности решений;
* снижению количества сотрудников.

Александр Пухов

МТС Диджитал

СТО Мой МТС (mts.ru, lk.mts.ru, Мой МТС app). Руководит разработкой 6 лет.

МТС Диджитал

МТС — мультисервисная цифровая экосистема и ведущий телеком-оператор в России. Компания развивает сервисы и продукты в сфере больших данных, искусственного интеллекта, облачного хранения, медиа и финансов, телекоммуникаций. Штат IT-специалистов превышает 9,5 тыс. человек.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Из хаоса к эффективности: мой путь в крупной компании

Владимир Агеев

Т-Банк

Как развивать команду на рутине: 5 точек роста

Екатерина Светлакова

Независимый специалист

Лидер-слуга: Сoming out

Михаил Трифонов

Cloud.ru

Как смена модели коммуникации может сделать работу команды эффективнее в несколько раз

Николай Поляков

Синимекс

Так ли плохи Story Points?

Семен Киреков

МТС Диджитал

Не ходите, инженеры, командами руководить

Александр Пряхин

Авито

Делаем происходящее с персоналом предсказуемым

Мария Щекочихина

CUSTIS

От хаоса к порядку: как мы превратили легаси-проект в управляемую экосистему

Александр Епихин

Orion soft

Эффективная команда? А мы точно команда?

Дмитрий Неверов

X5 Tech

4 года развития VK Клипов: адаптация процессов, или Путь от стартапа до корпоративного продукта

Никита Савинов

VK, VK Клипы

Выездной спринт как способ радикально сплотить команду

Дмитрий Перчило

steford.co

Оптимизация процессов разработки через фокус на потерях — продолжаем жрать кактус

Евгений Симонович

СИБУР Цифровой

Против шерсти: как внедрять изменения в сложившуюся команду

Василий Петухов

VK, ВКонтакте

Homo Academicus. Как 4 потока стажировок помогли развитию найма, сотрудников и бизнеса

Денис Сушков

MobileUp

Эффективны ли тепличные условия при руководстве командой и стоит ли их создавать

Артём Харченков

Crosstech Solutions Group

Звезды в команде — благо или нет

Павел Германов

МТС Финтех

Когнитивные искажения, которые должен знать каждый руководитель

Кирилл Раткин

Контур

Как вести себя тимлиду, если в компании появился аутстаф

Егор Репьев

Evrone

Как ответить на вопрос: хочу больше денег? Опыт создания и внедрения карьерного трека: от инженера до главного эксперта

Константин Лапин

Nexign

Вовлекающее лидерство

Олег Рогов

НЛМК ИТ

Законы Мерфи в повседневной работе руководителя

Альберт Степанцев

Спринт-Ф

Ох, я ошибся с выбором тимлида! Что мне делать?

Игорь Николаев

Яндекс

Текучка управленцев? Нет, не слышали. Повесть в 4 действиях: поиск, наем, адаптация, развитие

Павел Чижов

КРОК

Вовлеченность 360°: улучшение рабочей среды в команде

Павел Дрожжин

НЛМК ИТ