Как работать с изменениями в команде на примере объединения витрин в Мой МТС

Трансформационные изменения в командах

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Мне приходилось объединять команды с разным технологическим стеком и инженерной культурой — это очень непростой путь. Александр расскажет, как сделать это успешно, получить пользу от приведения процессов к общим правилам, данных к единой консистентной системе и выделения общего в близких продуктах.

Целевая аудитория

Тимлиды, CTO, аналитики, архитекторы

Тезисы

В докладе я расскажу, как мы оказались в ситуации 3 витрин в Мой МТС, и как подошли к процессу их объединения для достижения консинстентной информации. Расскажу, как выстраивали архитектуру и процессы, с какими трудностями столкнулись, и как с этим работали. Поделюсь результатами сокращения TTM и экономии ресурсов.

Пухов Александр

МТС Диджитал

СТО Мой МТС (mts.ru, lk.mts.ru, Мой МТС app). Руковожу разработкой 6 лет.

МТС Диджитал

МТС — одна из ведущих экосистемных компаний России. Предоставляет услуги мобильной и фиксированной связи, решения в области объединенных коммуникаций, интернета вещей, обработки данных, облачных вычислений и кибербезопасности. Штат IT-специалистов компании превышает 8 000 человек.

Видео