На фоне волны импортозамещения в IТ-отрасли нашей страны формируется уникальная ситуация — ставятся очень амбициозные цели, которых необходимо достичь в очень сжатые сроки.

Что станет делать владелец продукта или менеджер в такой ситуации? Конечно, нанимать команду профессионалов. По данным Хабр Карьеры за первое полугодие 2024 года, 30% вакансий — это senior-квалификация, и 55% — это middle.

Специалистов, которые имеют высокую квалификацию и имеют за плечами огромный опыт, иногда называют «звездами». Работа со «звездой» в команде не только даёт плюсы в виде высокой экспертизы, но также приносит минусы, которые перетекают в риски.

Действительно ли команды без «звездных» специалистов более успешны в решении своих задач в срок? Ответы помогут разобраться в вопросе и взглянуть на ситуацию с иной стороны.

В рамках доклада мы выявим ключевые особенности настоящих и «псевдозвёзд», разберемся, как работать со звездным сотрудником, чтобы минимизировать риски для бизнеса. Выявим, как звездных сотрудников «правильно готовить», чтобы не только использовать их экспертизу, но и обеспечивать успех проекта в долгой перспективе.