Как выбирать инициативы, когда хороших идей больше, чем ресурсов
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Каждый руководитель сталкивается с одной и той же проблемой: идей больше, чем возможностей команды.
Провести внутренний митап или отправить сотрудников на конференцию? Запустить инженерное сообщество или программу развития спикеров? Начать писать технический блог, делать подкаст или инвестировать в Open Source? Каждая инициатива выглядит полезной, но одновременно реализовать всё невозможно. Часто такие решения принимаются интуитивно, на основе чужого опыта или личных предпочтений. Но чем больше компания и количество заинтересованных сторон, тем сложнее объяснить, почему один проект получает ресурсы, а другой — нет.
В докладе я расскажу о фреймворке оценки инициатив, который помогает принимать такие решения системно. Мы разберём матрицу оценки, основанную на двух измерениях: потенциальном влиянии на цели компании и стоимости владения инициативой. Покажу, какие критерии лежат в основе оценки, как обсуждать приоритеты со стейкхолдерами и почему иногда лучший результат — отказаться от хорошей идеи.
DevRel, который умеет влюблять в компании не словами, а делами.
В копилке проектов — как комплексные решения по пересмотру и созданию платформы IT-бренда работодателя из ТОП-10 ЭКОПСИ&Хабр, так и традиционные ивенты, работа с digital-инструментами и амбассадорами.
Любит, когда коммуникации живые, а стратегии подкреплены данными.
Живет в Петербурге, обожает театр, гастрооткрытия и короткие побеги в новые города и страны, воспитывает мопса Бусю
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
