Каморник, Николай, на TeamLead 2026

Jira появилась, процесс — нет: как мы сделали работу команды конкурса Московской биржи предсказуемой

Игорь Шкарин

Московская Биржа | Outlines tech

Делали ИИ-ассистента, а эволюционировала команда: от делегирования рутины к Т-shape специализации

Диана Бебутова

Билайн

Как заставить всю компанию писать статьи без принуждения и кому это надо

Марина Суворова

Cloud.ru

AI как внутренний продукт технической команды: где работает, где мешает, что с этим делать

Исаченко Андрей

Циан

Как мы не сделали продуктовую поддержку

Денис Анатольев

BostonGene

Вся правда о метриках 18+

Карим Аминов

TestIT

Архитектура в тумане: как тимлиду вести research-heavy задачи

Дарья Андреева

Яндекс 360

Некому передать команду. Разговор без камер о том, почему мы не готовим себе смену

Кирилл Прахов

Независимый эксперт

Как превратить ИИ из модного тренда в инструмент для эффективной работы?

Вячеслав Кислицын

Реактив

Когда нормальный вопрос перестаёт быть нормальным

Александра Зебелева

LabZeb

23 компании за 13 лет: почему я не верю в корпоративную лояльность

Дмитрий Тыльный

Будни Айтишника

Системность вместо хаоса: как выстроить работу IT-команды через внутренние инструменты

Тимофей Борзов

ЛАНИТ

Как руководитель случайно создает выгорание в своей команде?

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

«Зачем нам столько рекрутеров? Что мы действительно автоматизировали с помощью AIи как на этом сэкономили»

Татьяна

KODE

7 команд, 0 полномочий, 6 месяцев сдвигов: инструменты управления, которые работают, когда нет влияния

Результат как совместная работа: как убрать «своё/чужое» между отделами — без регламентов на каждый чих

Марина Полянская

HIPER

Лиды знают лучше - внедрение ИИ через лидов компетенций

Евгений Симонович

Ви.Тех

ИИ в SDLC. Меньше рутины или больше проблем?

Вотяков Ярослав Дмитриевич

ПАО "Московская Биржа"

Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам

Юлия Срибяник

Авито

Грейд под ИИ: как оценивать инженера, когда 90% коммитов написаны не руками

Алексей Топчий

Инвест банк

Как сильные руководители создают зависимые команды

Мария Цуркан

Школа руководителей "Я Начальник"

Особенности построения работоспособной команды в эпоху ИИ

Борис Агатов

Agatov.pro

«Поддержка 2.0: формирование команды технической обслуживания гибридной системы «сотрудник + нейросеть»»

Харченко Екатерина

АО Гринатом

«Лед и пламя: как объединить команды из разных миров и повысить эффективность бизнеса» (кейс RUTUBE и PREMIER)

Евгений Ильчук

Цифровые Активы "Газпром-Медиа Холдинга" (RUTUBE, PREMIER)

Вайбкодинг: от скептицизма до внедрения

Александр Колесников

X5 Tech

Архитектура внимания: команда, процесс и СДВГ

Денис Хоряев

Психометрика

Что делать, если лучший сотрудник завтра уволится: система сохранения знаний команды

Екатерина Кордубайлова

Эксперт в области корпоративного обучения

AI Native трансформация в компании

Дмитрий Пьянков

Cloud.ru

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

Чужие в своей культуре: почему сильные специалисты не приживаются в команде?

Карина Борисенок

Брендинговое агентство Opencore

3 всадника борьбы с хаосом\энтропией (Стратегия, Процессы, AI) или как мы превратили техдолг в бизнес-задачу

Мавлют Сабиров

Nexign

Обучение как второй проект: что получает команда, когда теряет часы?

Константин Архипов

ООО "МТС Веб Сервисы"

Как мы внедряли AI-агентов в банке: управление изменениями от пилотов до промышленной практики

Рамиль Мамедов

Сбер

Вы - ваш основной onboarder: подход к самоадаптации тимлида в произвольной среде

Анатолий Дробков

Независимый эксперт

Не чините людей: как отличить проблему сотрудника от проблемы системы

Александр Апазиди

Независимый эксперт, ментор CTO (Apazidi IT)

Кто кем управляет, когда в подчинении агенты

Эдгар Сипки

SIPKI Technologies

Почему руководитель должен создавать конфликты в команде?

Юлия Смирнова

Далее

Чек-лист нового РП: с чего начать, когда проект "горит", а команда не общается

Елена Маламут

IBS

Полтора года без найма: что происходит с командой, когда ставки закрывают нейросетями.

Юрченко Мария

Агентство "Спираль"

Каждый разговор имеет последствия: как руководитель развивает зависимость команды от себя

Ольга Ладошкина

Лидерская кухня

Доверяй и не проверяй: методология оценки ИИ-рекрутера для ускорения ИТ-найма

Ульяна Крылова

Контур

ИИ в аналитике: отчеты уже никогда не будут прежними

Никита Зеленский

APEX Games

Как правильные решения убивают сильные команды и продукт

Юлия Смирнова

Далее

Как Claude Code получил руки, память, лицо и изменил роль тимлида

Евгений Никитин

Цельс

Как измерять эффективность команды, когда старые метрики ломаются

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

Вайбатон: как повысить AI adoption и облегчить бэклог за один день

Валерий Баранов

Яндекс 360

Почему внедрение ИИ в работу команды буксует — и что с этим делать руководителю

Данила Драпеза

Академия управления WINbd

Учимся определять ведущие мотивы у сотрудников

Валерия Матушкина

Давай обсудим

АТОМНАЯ СБОРКА: Конструктор управленческих практик для "взрывного" роста зрелости команды

Алёна Рогозинская

АО «Альфа-Банк»

Почему руководители ставят команде неправильный диагноз

Исаева Ольга

ИП Исаева

Кросс-командная работа без менеджерского эскалационного лифта

Антон Васильев

Tilda Publishing

199 отказов на один оффер: самая массовая часть вашего найма, которой никто не управляет

Илья Шишков

Независимый консультант

От Jira до бизнес-ценности: система метрик для DS и MLOps

Зизин Антон

НЛМК

Год с AI-агентом в команде: скорость, качество, деньги и что об этом думают инженеры

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

Психология надежности / кризисная психология

Антон Елисеев

ПАО ВТБ

От мидла до тимлида: как вырастить уверенного руководителя

Муслим Бабаев

Яндекс

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Полярная звезда (North Star) как инструмент синхронизации

Валерия Марченко

Далее

Как тимлиду доказать, что ИИ в команде приносит деньги

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

Управляйся команда большая и маленькая

Александр Попов

Альфа-Банк

Как нарисовать сову: проектируем работу команды над сложными проектами

Мария Насырова

Яндекс Плюс AdTech

«Один год эксперимента: наши факапы и инсайты в управлении собой»

Анастасия Галынская

Дром

Dev vs. QA: как перейти от конфронтации к сотрудничеству

Альберт Степанцев

Спринт-Ф

Стань супер-лидом аналитиков с помощью AI

Вероника Сорокина

ГНИВЦ

AI‑лидер в дефиците: как его нанять и не потерять в первые 90 дней

Толя Симкин

МегаФон

Как мы научились распространять стандарты разработки для ИИ-агентов в подразделении

Либченко Михаил Вадимович

MWS (МТС Web Services)

Работа отдела без отчётов: как редакция живёт без планёрок и ежедневных проверок

Юрченко Мария

Агентство "Спираль"

Роль тестировщика как медиатора между разработчиками, дизайнерами и менеджерами продукта

Алёна Козырева

Paygine

Внутренний стартап-хаб в профессиональном сообществе: как проводить инициативы от идеи до внедрения

Михаил Новотарский

Сбер

Как мы измерили трение со смежными командами без нового комитета: опрос → кластеры болей → P0-артефакты → повторный замер через 3–6 месяцев

Илья Вазем

ТехВилл

Чему нас научил год внедрения AI-агентов в небольшом интеграторе. От разработки до остальной компании.

Андрей Ковалев

IT2G

Onboarding в квестах. Кто заменит наставника?

Александра Терентьева

Arenadata

Как не узнать о проблеме из заявления

Екатерина Артюшина

БФТ-Холдинг

Сказка о потерянном времени, или почему ИИ не ускорит вашу команду

Никита Ульшин

Positive Technologies

Dev Mode как плагинный фреймворк: как избавить команду от хаоса во внутренних инструментах

Денис Галкин

Robofinance

Как навайбкодить полезный tool для управления проектами и работать в нем.

Дарья Макарова

АО "Биокад"

Гибкость по инструкции: как мы стандартизируем адаптивность

Ирина Филиппова

АО Сбербанк Технологии

Политика вокруг проекта – как с этим работать конструктивно?

Максим Цепков

mtsepkov.org

Стандартизировать качество, а не людей

Дарья Сальникова

ЦДПО МГПУ

От фабрики задач к команде, которая принимает решения. Почему команды теряют самостоятельность и какие изменения действительно работают в большой компании.

Василий Алексуткин

Virtu Systems

Приоритеты без героизма в эксплуатации: как мы выбираем, что резать первым, когда запросов больше, чем людей

Илья Вазем

ТехВилл

Как организовать команду и добиться результата в условиях хаоса целей и приоритетов?

Левон Гончаров

AgileVerse

«Выгорел» — неверный диагноз: почему тимлид теряет людей, пытаясь лечить не то

Григорий Коган

Пиком

Как мы за месяц запустили тарифы в Яндекс Бизнесе, отказавшись от архитектуры, в которую верили полгода

Денис Стасьев

Яндекс

Почему сегодня важно развивать навык жизнестойкости и как он помогает не выгорать.

Ната Новоселова

Школа "Пункт Б"

Как подружить бизнес и ИТ? А есть ли место саботажу?

Турышева Ольга

Совкомбанк Технологии

Работа с сопротивлением: как провести команду через изменения без саботажа и потерь

Дарина Коршунова

HR&CONSULTING Agency «KORSHUNOVA.PRO»

Зачем вам нужно писать ADR. И как организовывать AKM.

Дмитрий Анисов

MWS Cloud Platform

Архитектора как сервис!

Артём Григорян

ООО "Облачные технологии" cloud.ru

Архитектура командных решений. Почему сильные команды принимают плохие решения и что с этим делать Team Lead

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Как понятные процессы и метрики превратили хаос в классные релизы

Анна Жилякова

YADRO

Не оптимизируй то, чего не понял: как аудит процессов помогает улучшать инженерные команды

Александр Козленков

RWB

Тараканы программных проектов

Александр Савин

ООО ЛАНИТ-ТЕХНОЛОГИИ

Как переход к AI PDLC помог развитию (бустанул) практики InnerSource

Иван Степанов

Сбербанк

Управление распределенной командой во время трансформации продукта: как достичь цели и сохранить ментальное здоровье

Жукова Анастасия

МТС Web Services (MWS)

Как тимлиды из экспертов стали руководителями

Юлия Ростовская

АЭРОДИСК

Beyond DORA: The Metric That Changed What My Team Worked On

Neeraj Pandey

Lyntcube

Нанять нельзя обучить. Что делать, когда нужны десятки управленцев

Андрей Максимов

Контур

«Когда задачи решают не только люди: практики тимлида по управлению цифровыми сотрудниками на примере ИИ-аналитика»

Евгений Семенюк

ПАО Сбербанк

Код перестал быть узким местом: как перестроить команду вокруг AI и не обесценить инженеров

Алексей Данилов

Яндекс

«Поддержка 2.0: формирование команды технической обслуживания гибридной системы «сотрудник + нейросеть»»

Харченко Екатерина

АО Гринатом

Хвост виляет собакой: как мы меняли процессы там, где нужно было растить команду.

Светлана Щёголева

Индивидуальный предприниматель

Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид

Анастасия Бутова-Никишина

ProLeadersLab®

А ваши сотрудники используют ИИ? А вам не всё равно?

Долгушин Артемий

Ракета

Team API. Как строить систему взаимодействия между командой продукта и бизнесом

Максим Кайнер

СДЭК

Подводные камни эволюции data команд: от централизованной функции к кросс-функциональным командам в матрице

Даниил Демитров

Uzum

Драмы больше нет. Практические шаги увольнения сотрудников для руководителей: от эмоций к алгоритму.

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Институциональная память команды: как мы перестали зависеть от "незаменимых" сеньоров

Александр Мяснов

Куб3

GuardRate: −90% стоимости аудита и честный лидерборд safety-моделей

Софья Балаба

HiveTrace

Pull Request Без боли: Привычки, которые экономят время команде

Зайцев Алексей

Яндекс

Когда команда растёт быстрее системы управления

Анна Иванова

Московский транспорт

14 человек против 20 000: как мы выжили в техподдержке и даже полюбили это

Павел Аленчев

АО "Гринатом"

AI brain fry: куда переехало горлышко, кто теперь горит и как не проглядеть его в своей команде

Нехведович Мария

2GIS

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

Winds of Change Under Control: как не утонуть в потоке изменений и растущего контекста

Юля Аликина

Solopreneur

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

Как контролировать работу ИИ, чтобы максимально быстро получать от него нужный результат? (философский подход)

Юрий Ветютнев

Клуб практической философии "Тише Тише"

Как мы «продали» инженерную культуру команде эксплуатации 54 человека: от 6 возражений к контракту, который защищает инженера

Илья Вазем

ТехВилл

ИИ-штаб руководителя или как лидеру повысить скорость и точность решений без дополнительных ресурсов

Виктория Уткина

ех. Авито, "БЕЗ ВОДЫ"

От хаоса к системе: как сделать дизайн-команду предсказуемой и не потерять творчество

Ярослав Туголуковский

Uzum

От «испорченного телефона» к эффективному найму: как тимлидам и рекрутерам находить общий язык

Ксения Кузьмина

Битрикс24

Тимлид лидов: как управлять full-stack-инженерами и их AI-агентами

Марат Зимнуров

Avito

Адаптивный найм в digital в 2026

Екатерина Пономарева

EMAILMATRIX

«Интеграция на масштабе: мультикомпетентный специалист как единица команды, а не исключение» (Опыт поддержки 40 систем)

Гончар Дарья

АО "Гринатом"

Команда тоже человек. Посмотреть на ситуацию глазами команды.

Максим Сундетов

Райффайзенбанк

Скрам каменного века: почему ваше племя не добудет мамонта

Андрей Порожняков

SKAI

Как мы сделали процесс в 7 раз дешевле с помощью ИИ

Ксения Манскова

IT One

Философия развития своих людей: от самооценки руководителя до эффекта в P&L

Дмитрий Карпов

Garage Eight

Вовлекающая обратная связь: как перестать быть судьей и стать исследователем

Анастасия Чирцова

CDEK

Из болота в х2 delivery: как вывести мобильную команду из кризиса с помощью процессов, продуктовой архитектуры и Cursor.

Алексей Падюков

ex Газпром-Медиа Холдинг

Нематериальная мотивация команд и повышение эффективности

Евгения Павловская

ООО «ФТС»

LiveCoding. AI пишет код быстрее, чем мы успеваем его проверить: ATDD как контур управления

Наталья Апсит

АО Райффайзенбанк

Одна фича, четыре платформы, три релизных ритма: как управлять общей поставкой

Олег Мифле

Т-Банк

Без вас ничего не развалится. Как построить базу знаний для команды и перестать быть единственным, кто знает, что делать

Елизавета Смоленкова

Студия «Опись» — разработка баз знаний для digital-агентств

"Делать больше меньшими силами": как командный коучинг повышает производительность кросс-функциональных команд. Первые данные глобального исследования.

Елена Челокиди

Центр развития команд, лидеров и наставников

Приходится быть занудой: отклоняем инициативы ради общего блага

Илья Болгов

Ozon Tech

Заменить нельзя усилить: как мы перестроили функцию Agile-коуча с помощью ИИ

Бульдяев Александр

MAGNIT TECH

AI-агенты на службе руководителя: от хаоса данных к решениям за минуты

Завгородний Евгений

ПАО Сбербанк

Харнес с человеческим лицом: как в одном контуре из четырех семей ловил зацикливание, амнезию, инъекцию и ложный done. Опыт Bitkogan

Сергей Ильин

Moscow Partners Ltd

The Reviewer Is Also Using AI: What Automation Does to Judgment and Junior Engineers

Neeraj Pandey

Lyntcube

Как не держать всё в голове: AI-система знаний для команды, которая живет в легаси и рефакторинге

Дмитрий Виноградов

Рунити

Онбординг без сюрпризов

Вадим Пестрянин

2ГИС

Как взять лучшее после реорганизации и построить новую команду

Андрей Демьянов

AvitoTech

Как победить хаос: скоринг 150+ задач за квартал

Юлия Дарская

Nexign

Неизбежная часть AI-трансформации на любом масштабе – от одной команды до 3000 человек

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

Как удержать ценного сотрудника от ухода

Дмитрий Болдырев

Независимый эксперт

Команда не медленная. Она ждёт решения: как измерить пропускную способность руководителя

Евгений Сулейманов

ПрозиТех

130 витрин, 10 месяцев, 3 типа людей: как мы не сошли с ума и уложились в срок

Анна Фролова

ecom.tech

Как уволить сотрудника без конфликта: правильный оффбординг в 2026 году

Даниил Пилипенко

SymbioWay

Внедрение ИИ через обучение: как превратить интерес сотрудников в реальные изменения бизнеса

Масленникова Елизавета

ВкусВилл

За пределами XYZ: практические подходы к работе с молодёжью вместо теории поколений

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Как слить бюджет на автоматизацию: вредные советы для бизнеса

Артем Михеенко

ООО МТС ВЕБ СЕРВИСЫ

продукт - в сердце разработки

Целевая аудитория

Тезисы

Видео

Другие доклады секции

продукт - в сердце разработки

Целевая аудитория

Тезисы

Видео

Другие доклады секции

Стать партнером

Корпоративное участие

Мы используем файлы cookie