Потолок или отсутствие вектора: как отличить настоящий карьерный тупик от мнимого (и спроектировать следующий шаг)
Спикеры
sabinadrozdova.ru
Сабина Дроздова — стратегический консультант и коуч PCC ICF, коуч-Эксперт ФПКиН. 19 лет в стратегическом PR, маркетинге и консалтинге, 5 лет в коучинге (1900+ часов, 300+ клиентов). Работала руководителем в коммуникационном агентстве, музыкальном лейбле, FMCG-сфере, сотрудничала как подрядчик и независимый консультант с крупными брендами. Помогает людям, которые добились задуманного и упёрлись в карьерный и/или личный потолок, который построили сами, – выстроить следующую стратегию, когда прежняя исчерпала себя.
Что получите
Кому полезно
О чём доклад
Рано или поздно любой руководитель сталкивается с потолком – лично или через сильного сотрудника в команде. Человек дошёл до уровня, к которому стремился, а дальше по логике вертикального роста есть только два хода. Подняться ещё на ступеньку-другую и всё равно упереться в кресло директора по разработке: оно одно, и оно занято. Или уйти в другую компанию, где через год всё повторится. Силы, готовность вкладываться и время есть, а понятного «куда» нет.
Оба хода, как и совет «найди мотивацию», дают эффект новизны на полгода-год. Экспертный рост – не выход: можно преподавать, выступать, вести проекты на стороне, а на основной работе всё равно некуда деться. Все эти ходы чинят позицию, а «потолок» чаще всего означает не нехватку высоты, а отсутствие вектора – понятного «куда».
Разберём: - как отличить настоящий карьерный тупик от мнимого: выхода нет нигде – или он есть, но его не нашли, или нашли, но не готовы заплатить его цену (в деньгах, статусе, комфорте); - как докопаться до реального запроса под жалобой «всё надоело»; - как спроектировать следующий шаг, отталкиваясь от причины, а не от симптома, и учитывая ресурсы, риски, опоры и цену выбора – чтобы не упереться в новый потолок через два года.
Подарок от спикера – рабочие инструменты: - лестница вопросов, которая вскрывает настоящий запрос; - детектор мнимой цели; - карта ресурсов и рисков; - навигатор «тупик – ход»; - структура карьерного разговора с сильным сотрудником, который дошёл до потолка.
