Сначала люди, потом агенты: как мы сделали разработку AI-native и при чём тут продакт-инженеры
Спикеры
Райффайзен Банк
Со-руководитель бизнес-направления в международном банке. Эксперт в AI-native трансформации бизнеса.
Веду переход к новой организации работы компании на основе AI: перестраиваю процессы, роли, технологии и управление результатом.
14 лет работаю на стыке бизнеса, продукта и технологий, более 10 лет - в руководящих ролях. Прошёл путь от информационной безопасности и разработки ПО до сооснователя технологической компании, руководителя аналитических платформ группы компаний и соруководителя бизнес-юнита.
Лучше всего проявляю себя в технологических сдвигах, - когда прежняя модель организации и производства результата перестаёт работать. Я погружаюсь в технологию достаточно глубоко, чтобы сформировать независимую позицию, дать организации язык для происходящего и превратить понимание сдвига в работающую систему.
Главный критерий AI-трансформации для меня - положительный эффект на финансовый результат бизнеса.
Что получите
Кому полезно
О чём доклад
О том, что AI нужно встраивать в процесс, а не раздавать каждому по агенту, сейчас говорят многие. Мы прошли этот путь в разработке целого бизнес-юнита крупного банка и покажем, что получилось в цифрах. С 2025 года AI-агент был у каждого нашего инженера, а время до production вышло на плато: шаги ускорились, но задача по-прежнему шла по цепочке ролей, через передачи и очереди. Перелом дали не модели, а изменение содержания работы и редизайн производственного процесса.
Сначала люди. Мы первыми на российском рынке провели полную трансформацию в продакт-инженеров: в нашем бизнес-юните больше нет ролей SA/QA/Ops - продакт инженер владеет изменением целиком.
Потом агенты. С лета 2026 года типовой продуктовый код пишет только Atomic, наш автономный harness. Инженер отвечает за постановку, проверку результата и среду, в которой агент достигает успеха. Наш lead time за год сократился в 36 раз по медиане и в 44 раза по 85-му перцентилю.
Разберём: - почему продакт-инженер оказался условием AI-native трансформации; - какие договорённости команды сделали новый способ работы основным, а не пилотом; - что, на наш взгляд, будет дальше.
