Тимлид после ИИ: как управлять командой, где часть работы делает машина
Спикеры
Контур
Более 20 лет опыта в ИТ. За это время прошел путь от разработчика до руководителя инженерных направлений. Большой опыт как hands-on разработки, так и управления командами, процессами, архитектурными решениями и полным циклом поставки изменений.
В Контуре руководил развитием направления Python-разработки. Достиг статуса Python как второго основного backend-стека компании. Сформировал стандарты разработки, процессы найма, стажировок, архитектурной поддержки и технического сопровождения. Начинал с 2х команд и 5и разработчиком, вырастил направление до 15 команд и 60+ разработчиков за 3 года.
Сейчас в компании занимаюсь вопросами повышения эффективности разработки.
Что получите
Кому полезно
О чём доклад
ИИ обещает ускорить команды, но на практике приносит не только продуктивность, а ещё новые риски: размывание ответственности, рост нагрузки на ревью, зависимость от инструментов и падение базовых компетенций.
В докладе обсудим, как тимлиду встроить ИИ в работу команды осознанно: отталкиваясь не от модных сервисов, а от стратегии продукта, процессов, цены ошибки и качества результата. Разберём, почему ИИ не заменяет лидерство, а делает роль тимлида ещё важнее.
