Армия вайбкодерок

Кругозор

Будущее рынка разработки ПО

Enterprise-системы

Управление командой

Управление разработкой

Бизнес-процессы

HR и DevRel

Лайфхаки

HR

Внутреннее обучение

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

HR-Tech

Тезисы

Мы расскажем о том, как в современном мире простую команду HR можно превратить в полноценную Full-cycle команду вайбкодерок, создающую множество корпоративных HR-сервисов за считанные недели.

Юрий Федько

BIOCAD

9 лет в IT

Прошел путь от разнорабочего до руководителя в крупнейшем агентстве IT-подбора с долей в компании. В кризис ушел в разработку и стал Senior Java разработчиком. Поработав разработчиком, решил открыть собственную компанию и разрабатывал продукты в сфере HR-Tech.

Сейчас руковожу командой подбора в BIOCAD, занимаюсь разработкой внутренних приложений и являюсь Product Owner'ом большего количества HR-сервисов компании.

Видео

Другие доклады секции

Кругозор

Как менеджеру выжить в матрице, или «На нашей стороне все готово»

Павел Головкин

Altenar

Как менеджменту поспевать за скоростью разработки в эпоху LLM: принципы и инструменты, которые работают

Олег Нагорный

ПАО «Магнит»

ИИ как отражение человеческой природы

Анна Монахова

АО Кама

Как запитчить идею

Степан Калашников

Независимый эксперт

80 аналитиков в условиях двоевластия: как сохранить качество процессов в сильной матрице управления

Юлия Бузулуцкова

Cloud.ru

Почему тимлиды ничего не успевают (и как это исправить)

Владимир Балун

Независимый эксперт

Когда данных недостаточно: как принимать решения без иллюзии определённости

Анна Лучник

Независимый консультант

Как выбирать инициативы, когда хороших идей больше, чем ресурсов

Валерия Соколова

VK

Как ИИ меняет найм IT-специалистов в 2026

Александр Днепровский

MalkinAcademy

Что делать, когда стратегия начинает тормозить об культуру компании. Кейс трансформации японского инженерного стартапа

Левон Гончаров

AgileVerse

Влияние архитектуры на Time To Market

Алексей Кузьмин

Независимый эксперт

Тимлид после ИИ: как управлять командой, где часть работы делает машина

Даниил Мясников

Контур

Раньше я ловил преступников. Теперь я тимлид

Александр Гирев

Wildberries&Russ

Деление на бизнес и ИТ пережило Agile. С ИИ оно станет ещё опаснее

Александр Апазиди

Независимый эксперт, ментор CTO (Apazidi IT)

Как тимлиду управлять delivery и не сойти с ума

Юлия Таскина

Альфа деньги

7 вещей о которых нужно знать лидеру или управление в сложном мире

Константин Зимин

Incomplexity.ru

Монстры-конфликтусы: 5 типов конфликтов в инженерных командах и методы их разрешения

Евгений Фатеев

Uzum

Команда научилась работать с AI. Как теперь развивать инженеров?

Артем Валевич

AGIMA

Как принимать решения в условиях неопределенности: практический фреймворк для кризисного управления ?

Константин Петров

БКС

Трансферинг энтерпрайз реальности: мы захотели и у нас получилось

Ольга Зубкова

МТС Web Services

Коучинг без кликбейта и инфоциганства

Елена Царевская-Дякина

Сбер

Уйти, чтобы вернуться: инструкция руководителя по работе с декретом

Виктория Калеева

Лаборатория Касперского

Из зонтичной структуры — в единую компанию: как сократить штат втрое и не сломать работающее

Марина Полянская

HIPER

Потолок или отсутствие вектора: как отличить настоящий карьерный тупик от мнимого

Сабина Дроздова

ИП Дроздова Сабина Фикретовна

Зумер управляет зумерами: что работает, что нет.

Юрченко Мария

Агентство "Спираль"

От знания к действию: как менять практику сильных экспертов

Дарья Сальникова

ЦДПО МГПУ

Код с индийским акцентом. Опыт построения распределённых команд в SberIndia

Треско Константин

Сбер

Мечтаете о карьерном росте в крупной компании? А оно вам надо?

Шаблонов Сергей

ООО "СИБИНТЕК-СОФТ"