80 аналитиков в условиях двоевластия: как сохранить качество процессов в сильной матрице управления
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Доклад посвящен практическому опыту сохранения стандартов качества и вовлеченности в сообществе из 80 аналитиков после перехода компании от слабой матрицы к сильной, когда вся власть, бюджеты и найм перешли к владельцам продуктов. Расскажу про работающие инструменты разделения полномочий между бизнесом и сообществом, практикой внедрения технических вето на грейды, а также геймифицированными механиками активации разрозненных сотрудников без жесткого административного давления.
После окончания вуза мне посчастливилось работать по специальности — аналитиком. Уже 12 лет в этом деле, и за это время удалось поработать и в системном, и в бизнес-, и в продуктовом анализе в таких сферах, как ритейл, финтех и облачные технологии. Последние полтора года совмещаю позицию аналитика и главы сообщества аналитиков в Cloud.ru.
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
