Уйти, чтобы вернуться: инструкция руководителя по работе с декретом
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Сотрудник уходит в декрет — и руководитель рискует потерять его задолго до официального ухода. Избыточный контроль, неловкое молчание, давление при возвращении или, наоборот, полное исключение из жизни команды могут разрушить доверие даже к сильному руководителю. В докладе разберем, как провести сотрудника в декрет и вернуть его в команду так, чтобы сохранить человека, отношения и рабочую эффективность.
Cистемный аналитик и тимлид с более чем десятью годами опыта в IT.
Карьеру начала в 2016 году с позиции младшего аналитика в Лиге цифровой экономики. В дальнейшем присоединилась к «Лаборатории Касперского», где прошла профессиональный путь от аналитика до руководителя команды.
Сегодня работаю над масштабным проектом в области сетевой безопасности — межсетевым экраном нового поколения Kaspersky NGFW. Специализируюст на системном анализе, проектировании сложных решений, выпуске продуктовых релизов и выстраивании эффективной работы аналитических команд.
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
