Деление на бизнес и ИТ пережило Agile. С ИИ оно станет ещё опаснее

Мы привыкли делить компанию на «бизнес», который заказывает, и ИТ, которое реализует. Agile должен был разрушить эту границу, но она выжила: Product Owner часто остаётся переводчиком, backlog — договором поставки, а ИТ — внутренним подрядчиком.

С появлением ИИ эта модель становится опаснее: локальные автоматизации дешевеют, а значит, компания может быстрее масштабировать не только улучшения, но и организационный бардак.

Разберём, почему деление на бизнес и ИТ разрывает ответственность за результат и как вместо поиска «ответственного со стороны бизнеса» распределять ответственность вокруг конкретных решений.