Как менеджеру выжить в матрице, или «На нашей стороне все готово»
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
тимлиды, руководители проектов, CTO
Тезисы
Познакомлю тимлидов, проектных менеджеров, CTO с тем, почему матричная структура в функциональных департаментах превращает «у нас готово» в проблему всей системы, и дам практические приемы работы с ней. В матрице выигрывает менеджер, который делает видимыми ответственность, зависимости, приоритеты и решения.
Более 15 лет в анти. Работал в разных компаниях: от стартапов до крупных бизнесов, от госов и аутсорса до продуктовых компаний. Любит выращивать цветы и ходить пешком.
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
