Как принимать решения в условиях неопределенности: практический фреймворк для кризисного управления ?

Как управлять задачами без четких критериев успеха, понятных сроков, и понятных практик? В последнее время мне попадаются именно такие задачи. В процессе их решения сформировался воспроизводимый управленческий опыт, который можно применять в условиях неопределенности. В докладе я покажу как принимать решения при недостатке данных, согласовывать цели с топ-менеджментом, удерживать фокус и мотивацию команды, управлять рисками и ожиданиями. Без пересказа теории - только практики, которые были проверены на реальных задачах и помогли получить результат.