«Уволить нельзя оставить»: как руководителю принимать решения, после которых команда не развалится
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тимлиды, руководители команд, engineering managers, HR BP и руководители, которые:
- принимают решения по сотрудникам;
- сталкиваются со снижением эффективности сотрудников;
- боятся ошибиться с увольнением;
- хотят сохранять устойчивость команды в период изменений.
Тезисы
Рано или поздно любой руководитель сталкивается с вопросом: сотрудника нужно увольнять или ещё можно спасти ситуацию?
На словах решение кажется простым. На практике же одна "неправильно поставленная запятая" может стоить команде мотивации, доверия, производительности и даже других сотрудников.
В докладе разберём, как принимать кадровые решения не на эмоциях, а через оценку влияния сотрудника на систему команды.
В рекрутинге 6 лет.
Руководитель команды рекрутинга из 8 человек в компании Directum.
Обожает читать и ведет свой канал про книги.
Видео
Другие доклады секции
Найм, онбординг и удержание в условиях нестабильного рынка и срезания костов
