Нанять нельзя обучить. Что делать, когда нужны десятки управленцев
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Я расскажу как мы в Контуре подбираем и взращиваем менеджеров разработки, а так же с какими сложностями сталкиваемся на этом пути. На нашем примере покажу, какие инструменты применимы не только в бигтехе, но и в совсем небольших компаниях. А на закуску - какой навык сейчас наиболее востребован для управленца и как его развивать.
8 лет в IT, начинал как менеджер проекта в "гаражном" стартапе. Руководил командой разработки, отделом и направлением в федеральной логистической компании. Работал директором компании в сфере онлайн-торговли, а сейчас "менеджер менеджеров разработки" в направлении Аналитическая Инфраструктура компании Контур, где помогает крутой команде развивать сервис для работы с данными.
Любит ходить, особенно в горы и историю ХХ века .
Видео
Другие доклады секции
Найм, онбординг и удержание в условиях нестабильного рынка и срезания костов
