Мнение Программного комитета о докладе
Речь пойдет про один из способов горизонтального обмена информацией между командами. Актуально для компаний, где специалисты одного профиля работают в разных командах на разных проектах.
Как развивать сотрудников и обмениваться знаниями между командами без бюрократии
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Руководители, тимлиды.
Тезисы
1. Что такое "Chapter".
2. Для чего он нужен.
3. Какие задачи решает "Chapter".
4. Как устроен процесс передачи знаний.
5. Как создать "Chapter" и организовать процесс передачи знаний между командами.
6. Какие качества важны для лидера "Chapter" и почему.
Руководитель по анализу данных в Билайн.
7+ лет в анализе данных.
5+ лет в проектах, связанных с геоаналитикой и пространственным анализом данных.
Работал в компаниях McKinsey&Co,
Philip Morris, Sanofi Aventis.
Образование — экономист, закончил магистратуру с двойными дипломами в Университете Лотарингии (University of Lorraine) и Тюменском Государственном Университете, также учился год во Франции по программе студенческого обмена (EM Business School, Strasbourg).
билайн
билайн – технологичная компания, предоставляющая клиентам услуги в области Big Data, IT, безопасности, облачных технологий, интернета вещей и рекламных инструментов. В штате работают более 3000 IT-специалистов, они помогают более 80 000 клиентам из разных отраслей бизнеса быть более эффективными.
Видео
Другие доклады секции
TechTalk
