Мнение Программного комитета о докладе
Увольнения — всегда сложно, как для работника, так и для руководителя. В этом докладе Татьяна расскажет о том, как можно попробовать предотвратить увольнения, и что делать, если оно всё же неизбежно.
Уволить нельзя оставить: баланс между эффективностью и эмпатией
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды, которые хотят научиться проводить увольнения максимально экологично. Те из них, кто испытывает чувство вины, фрустрацию и потом долго болезненно рефлексирует.
Тезисы
* Расскажу мои реальные кейсы историй с увольнениями.
* Разберем, когда нужно уволить, а когда все-таки оставить.
* Обсудим риски для команды и тимлида при увольнении сотрудника.
* Поделюсь пошаговым планом того, что делать, когда увольнение сотрудника неизбежно.
Head of AI, руководитель AI-направления и AI-трансформации в ИТ-холдинге Т1.
— 15+ лет в ИТ и цифровых продуктах
— Запуск и масштабирование AI/ML-продуктов и бизнес-юнитов (0→1 → scale)
— Экспертиза: GenAI, AI-агенты, AI-платформы, внедрение в Enterprise
— Управление AI-бизнесом с P&L, команда 70+ человек
— Проекты в банках, ритейле и медицине с измеримым бизнес-эффектом
Отвечаю за развитие AI-платформы и внедрение AI-агентов в ключевые бизнес-процессы компаний.
ИТ-холдинг Т1
Т1 — многопрофильный холдинг, один из лидеров российского IТ-рынка, является партнером ключевых производителей и разработчиков в сфере информационных технологий. В штате — более 25 тысяч сотрудников. В 2022 году оборот холдинга составил свыше 166,7 млрд рублей. По версии аналитических агентств CNews Analytics, TAdviser и RAEX, Т1 входит в топ-3 крупнейших российских IТ-компаний.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
