Мнение Программного комитета о докладе
Обратная связь может быть довольно трудным испытанием для того, кто инициирует сложный разговор. Поговорим про страхи руководителей и о том, что может поддержать в такой ситуации.
Как дать негативный фидбэк: хардкорные кейсы
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Лиды команд, руководители проектов и отделов, СТО.
Тезисы
Обратная связь — мощный инструмент. Но бывает, что тимлиды не всегда доносят негативную или развивающую обратную связь до тиммейтов.
Каждый сталкивается с разными трудностями, давая фидбэк. Это страшно, это тревожно, это некомфортно. Однако это обязанность тимлида — передавать команде негативную и развивающую обратную связь.
Поэтому в докладе я хотела бы открыто поговорить о барьерах и болях этого процесса. Вместе мы соберем фреймворк, который вы сможете пропустить через себя и выйти с чек-листом подготовки к трудным разговорам, который поможет вам комфортно давать развивающий фидбэк.
Приходите, разберем хардкорный фидбэк!
ex-топ менеджер в IT и сертифицированный коуч по стандартам ICF. Ведет свой телеграм-канал, танцует дэнсхолл и воспитывает корги Бусинку.
Omichka.com
Омичка помогает руководителям расти в карьере и качать навыки people-management через менторинг, карьерные консультации и коучинг. Вместе мы наводим порядок в целях, разбираем управленческие затыки, пересобираем стратегию роста или готовимся к следующей роли.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
