Когда «я» становится «мы»: путь тимлида в стартапе

Кругозор

Доклад принят в программу конференции

Целевая аудитория

Этот доклад будет интересен тем, кто сейчас работает в найме, но вынашивает идею собственного продукта или стартапа, а также тем, у кого уже есть pet-проекты. Если вы хотите понять, как перейти от стадии «я делаю всё один» к полноценной команде, научиться грамотно распределять роли и выстраивать процессы, — этот доклад для вас. Вы узнаете, какие ошибки поджидают на каждом этапе роста, как сохранять мотивацию и, главное, как решиться на первый и самый сложный шаг — начать нанимать людей и принимать лидерскую роль.

Тезисы

Путь от одиночного игрока к тимлиду: как управлять стартапом, когда ты начинал один.
Приятельские отношения и работа: как делегировать задачи друзьям и сохранять профессионализм.
Найм в стартапе: как находить нужных людей и не ошибаться в выборе.
Делегирование как ключ к росту: когда важно отпустить и довериться команде.
Роль тимлида в растущей команде: как выстроить эффективную коммуникацию и процессы.
Необходимость проджекта: когда команда готова к профессиональному управлению проектами.
Как справиться с выгоранием: важность поддержания баланса и самоорганизации.
Создание корпоративной культуры: как поддерживать доверие и прозрачность в стартапе. Этапы роста стартапа: от малой команды к компании, готовой к масштабированию.

Антон Осипов

Бегемот ЭйАй (begemot.ai)

Предприниматель, ex. teamlead & full-stack разработчик, сделал более 10 продуктов: от чат-ботов до AI-сервисов, с общей аудиторией 3 миллиона пользователей. За год вырастил команду с 2-х до 10 человек.

Видео