Догфудинг: как получить 1000 тестировщиков и вовлечь в качество вообще всех

Кругозор

Большие проекты/команды
Корпоративная культура и мотивация
Тестирование мобильного ПО
Мотивация сотрудников
Метрики

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Продуктовые исследования, проверки гипотез и подобные приемы позволяют сформировать видение продукта изнутри. Но то, как его видит конечный клиент, может существенно отличаться. В докладе вы сможете узнать о том, как посмотреть на продукт глазами клиента и сделать из этого устойчивый процесс.

Целевая аудитория

Руководители команд и направлений, разрабатывающих B2C-мобильные приложения.

Тезисы

Как часто вы слышали: «У нас все работает!», хотя поддержка полна жалобами пользователей? В конкретном городе приложение крашится на ровном месте, а мы не можем это воспроизвести. Бюджетные смартфоны, экзотические карты оплаты, нестабильный интернет — а на вашей машине в офисе все идеально.

Мы пробовали все: эксельки с репортами, отзывы из сторов, массовые выезды «в поля». Но либо информации мало, либо она неточна, либо теряется в чатах и таблицах. А на кону — десятки миллионов пользователей в 48 странах.

Расскажу, как мы внедрили догфудинг: сотрудники сами стали активно пользоваться приложением в реальных условиях, репортить баги за секунды, а мы научились автоматически разбирать и назначать тысячи багов без единого программиста.

Поделюсь, как мы мотивировали тысячу человек в 30 странах участвовать в тестировании, что сработало, а что нет, и какие баги удалось поймать только благодаря такому подходу.

Под конец обсудим ограничения: почему вы нерепрезентативны, как не утонуть в тикетах без автоматизации, и какие уроки мы вынесли для развития качества в международном продукте.

15 лет в тестировании, сейчас — Quality Manager в крупной ride-hailing-компании, управлял отделом в 80 человек, а сейчас — командой из 15.

Видео