Я тимлид: что дальше?

Кругозор

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

И правда, а что дальше? Илья, опираясь на свой огромный опыт (консультанта, тренера и ментора надо про это?) расскажет о 4 вариантах развития тимлида, какие навыки нужны для каждого из этих треков, а также поделится типовыми проблемами и ошибками, которые ждут на пути.

Целевая аудитория

Тимлиды, начинающие и опытные

Тезисы

Роль тимлида сложная и интересная. Это первый шаг в менеджерском треке развития, но далеко не последний.
Какой шаг будет следующим? Иногда сразу CTO. Но чаще – это руководитель нескольких команд, лидер лидеров. И у такой роли много названий и разных вариаций: Engineering Manager, Delivery Manager, руководитель отдела и т д и т п. Любят у нас в IT фантазировать :)
Но, в любом случае, переходить сложно. Это уже другой уровень управления, а значит требуются совсем иные инструменты и подходы. Ведь теперь вы не погружены в код, и не управляете сотрудниками напрямую. Теперь у вас в подчинении тимлиды, а уровень ответственности гораздо выше.
Что же в итоге выбрать? И как подготовиться к своему следующему карьерному шагу?
Приходите и узнайте!

Илья Прахт

Стратоплан, Thrive Technologies

СТО-консультант, тренер, ментор.
Тренер корпоративных программ обучения компаний OZON, Альфа Банк, VK, Яндекс, X5, МГТУ им. Н. Э. Баумана, Гознак и других IT-компаний.
Тренер компаний OTUS, Стратоплан, ИТМО, РДТЕХ, Eduson, Преактум.
В прошлом CTO/COO/CPO/CEO разных IT-компаний.
14 лет в IT, 11 лет в менеджменте, 3 года в консалтинге.
Прошел путь от младшего разработчика до топ-менеджера компании.
Участвовал в большом количестве конференций и митапов. Из крупных: DUMP, TeamLeadConf, StratoConf, SkolkovoTechWeek.
Свой канал в telegram «Седой директор», блоги на Habr и VC.
Опытный ментор тимлидов, руководителей в IT, менеджеров проекта/продукта.

Видео