От токсичных до незаменимых
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Я расскажу на примерах, какие бывают сотрудники в команде, как понять кто к какому типу относится, как выстроить стратегию работы с каждым, чем замотивировать, и какие риски несет в себе каждый тип сотрудников. Разберем почему может происходить переход сотрудника из одного типа в другой, с помощью каких вопросов-маркеров можно определить тип сотрудника. В ходе доклада делаю отсылки на Модель ситуационного лидерства (Херси-Бланшар), модель DISC. Доклад будет интересен как руководителям, начинающим путь управления командой, так и уже продолжающим.
В IT 14 лет. Прошёл путь от фрилансера до руководителя направления 40+ человек.
Опыт в аутсорсе, стартапах, продуктовых компаниях, госсекторе и российском бигтехе.
Выстраивал процессы найма, онбординга, роста сотрудников и масштабирования команд.
Видео
Другие доклады секции
База