Поздравляем, теперь это ваши проблемы: гид по выживанию нового руководителя
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Повышение до руководителя — это не просто новая строчка в LinkedIn. Это момент, когда привычные правила игры перестают работать: вчера вы отвечали за свои задачи, а сегодня — за решения, последствия которых видны не сразу, и за людей, которые могут с этими решениями не согласиться. Лимит доверия обнуляется, зона ответственности растёт быстрее, чем зона влияния, а явные приоритеты размываются — и вместо стратегического управления вы тонете в операционке и переработках.
В докладе разберём, как подготовиться к повышению так, чтобы оно не стало неожиданностью ни для вас, ни для команды. Поговорим о том, что делать в первые месяцы в новой роли: как выстроить отношения с руководителем, зафиксировать метрики успеха, правильно распределить нагрузку и не уйти в хронический овертайм из-за ощущения, что «всё важное и всё горит». Практические советы, честный разбор плюсов и минусов — без мотивационных лозунгов.
Head of Frontend в направлении «Сервис и Взыскание». Занимается развитием команд, проектным управлением и системной работой с процессами. Ведёт Telegram-канал «Вы не просили — я рассказал» — о росте команд, лидерстве и честных буднях руководителя.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
