От того, как руководитель выстраивает и структурирует свою работу, сильно зависит его эффективность и эффективность команды.

Поделюсь подходами, которые не раз меня выручали и помогают мне по сей день. Как и в прошлом докладе «Рецепты классного тимлида», все идеи взяты из собственного опыта и опыта коллег и оттого видятся мне довольно практичными. В этот раз подходы сосредоточены вокруг некоторых основных ресурсов руководителя — времени, энергии, информации.

Время и энергию можно расходовать по-разному, а информацию узнавать на разном уровне детализации и в разном объеме. И, конечно, недостаточно настроить подходы один раз, их необходимо постоянно адаптировать к меняющемуся контексту — от изменения бизнеса до собственных жизненных обстоятельств.