От того как руководитель выстраивает и структурирует свою работу, сильно зависит его эффективность и эффективность команды.

Поделюсь подходами, которые не раз меня выручали, и помогают мне по сей день. Как и в прошлом докладе "Рецепты классного тимлида", все идеи взяты из собственного опыта и опыта коллег и оттого видятся мне довольно практичными. В этот раз подходы сосредоточены вокруг некоторых основных ресурсов руководителя - времени, энергии, информации.

Время и энергию можно расходовать по-разному, а информацию - приобретать с разной скоростью, на разном уровне детализации и в разном объеме. И, конечно, недостаточно настроить подходы один раз, их необходимо постоянно адаптировать к изменяющемуся контексту - от изменения бизнеса до собственных жизненных обстоятельств.