4 стратегии развития управленческого мастерства

Оптимизируй себя

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Я бы пошел просто потому, что Саша почти 20 лет занимается воспитанием и развитием руководителей самого разного уровня. И ему точно есть что рассказать про мастерство и его достижение.

Целевая аудитория

Тимлиды и управленцы

Тезисы

Управленцев в IT не хватает, сильно не хватает. Казалось бы, почему бы не обучить нужное количество? Почему бы не научиться, благо курсов, программ, тренингов и конференций хватает!

Проблема в том, что управление – это ни личное желание, ни опыт, ни умение стратегировать и тем более ни набор практических навыков. Это все вместе и еще что-то! И в этом наборе вам может не хватить какого-то элемента, который вы не видите (или не хотите видеть!))

На встрече мы разложим все сегменты развития управленческих компетенций, которые в сумме дают мастерство. Рассмотрим элементы методы развития того или другого сегменты, увидим как связаны практические навыки, работа с абстрактным, искусства и индивидуальная реализация, поговорим о ключевых практиках для развития в каждом.

Занимается практикой развития лидеров и формирования управленческих команд для реализации digital-проектов с 2007 года. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.

Aletheia Digital

Практики и мышление руководителя для реализации цифровых проектов. Программы по ускорению изменений в людях, командах и культуре организации.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй себя